iRobot Roomba saugt unter einem Esstisch | We. Communications

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Für iRobot eine Produktkategorie neu definieren

Hintergrund

iRobot, Hersteller der Roomba-Saugroboter und Braava-Wischroboter, wollte weltweit Aufmerksamkeit für iRobot Genius Home Intelligence gewinnen, eine der bedeutendsten Neuerungen in der 30-jährigen Unternehmensgeschichte. Doch wie macht man ein Software-Plattform-Update spannend?

Ansatz und Umsetzung: Vom autonomen Saugroboter zur Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine

Wegen pandemiebedingter Einschränkungen waren klassische Launch-Events keine Option. Die Pitches an Wirtschafts-, Tech- und Lifestyle-Medien wurden auf sechs internationale Märkte zugeschnitten. Ausgewählte Top-Medien erhielten vorab die Gelegenheit für virtuelle Gespräche mit Führungskräften von iRobot. Koordiniert wurde die Kampagne über die We.-Teams in China, Frankreich, Deutschland, Großbritannien, den USA und Spanien.

Impact: Fokus auf die Vision, nicht auf Features

Durch den erweiterten Zugang zu Führungskräften kamen 75 Interviews vor dem Launch zustande, mit vertieften Gesprächen über langfristige Geschäftswirkung, Mehrwert für Verbraucher und KI-gestützte Smart-Home-Technologien. Die Ergebnisse am Launchtag bestätigten die virtuelle Strategie:

  • 184 einzelne Platzierungen weltweit, über 50 davon in den USA in den ersten 24 Stunden
  • Über 300 syndizierte Beiträge in China, über 50 Platzierungen in Spanien
  • Über 190 US-Rundfunkbeiträge und 6 reichweitenstarke US-Newsletter

Indem iRobot Verbraucher dazu brachte, ihre Interaktion mit automatisierten Produkten neu zu denken, machte das Unternehmen den Nutzen eines immateriellen Produkts greifbar und zeigte die Bedeutung einer KI-gestützten Weiterentwicklung.

"Direkt nach dem Essen der Kinder ist der perfekte Moment, um zu sagen: 'Saug mal unter dem Esstisch', weil da überall Krümel liegen. Aber die ganze Küche muss man deshalb nicht reinigen."

Keith Hartsfield, iRobot Chief Product Officer, in The Verge

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