Mutter zu werden hat mein Leben verändert: die Freude, die Herausforderungen, die unzähligen Dinge, die man dabei lernt. Was mich dabei überrascht hat? Wie sehr sich die Prinzipien der Unternehmensführung und die der Erziehung meines neun Monate alten Sohnes Max ähneln.
Ob datenbasierte Entscheidungen oder lebenslanges Lernen – die Parallelen sind verblüffend. Hier sind die wichtigsten Lektionen, die ich von Max gelernt habe.
Als Elternteil wird man mit widersprüchlichen Ratschlägen förmlich überschüttet. Es fühlt sich an wie ein Labyrinth aus gegensätzlichen Meinungen – von der Ernährung bis zum Schlaf.
Schon beim Thema Schlaftraining gehen die Meinungen auseinander: Ab drei Monaten? Erst ab sechs? Oder lieber gar nicht, weil es der kindlichen Psyche schadet?
Ähnlich ist es in der Unternehmenswelt: Wir werden mit unterschiedlichen Daten und oft wenig belastbaren Studien überhäuft. Diese müssen sorgfältig gegengeprüft werden, um fundierte und strategische Entscheidungen treffen zu können. Ob als Elternteil oder als Führungskraft – es sind gut aufbereitete, verlässliche Daten, die uns den Weg weisen.
Wer zum ersten Mal Mutter oder Vater wird, lernt im Schnelldurchlauf: Windeln wechseln, die Signale eines weinenden Babys deuten – jeden Tag kommt etwas Neues dazu.
In der Unternehmenswelt ist das nicht anders. Wer am Ball bleiben will, kommt um lebenslanges Lernen nicht herum – sei es bei neuen Technologien wie KI oder bei sich verändernden Marktbedingungen. Offenheit für Neues hilft uns, dranzubleiben – und als Führungskraft zu wachsen.
Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen, ist wichtig. Aber genauso wichtig bist du selbst. Als frischgebackenes Elternteil sind Momente für dich, deine Beziehung und Freundschaften unverzichtbar. Setz Grenzen – nicht nur beim Mittagsschlaf, sondern in allen Bereichen deines Lebens, die dir am Herzen liegen und die dich als Mensch ausmachen.
Alles im Gleichgewicht zu halten ist das A und O. Dich selbst eingeschlossen.
Seit ich Mutter bin, sehe ich vieles mit anderen Augen – und habe eine Kraftquelle entdeckt, mit der ich nicht gerechnet hätte. Max beim Aufwachsen zu begleiten, hat mir bewusst gemacht, wie tiefgreifend wir als Führungskräfte wirken können.
Die Herausforderungen und Erfolge der Elternschaft spiegeln die der Unternehmensführung wider. Beides erfordert Resilienz, Anpassungsfähigkeit und den unbedingten Willen, eine bessere Zukunft zu gestalten. Und es sind genau die chaotischen, unplanbaren Momente, die uns wachsen lassen – als Mensch und als Führungskraft. Und ganz ehrlich: Wer die erste volle Windel gemeistert hat, den kann auch eine Präsentation vor dem Vorstand nicht mehr schrecken.
Kass Sells, CEO International We. Communications, über Beziehungsaufbau mit Mitarbeitenden, bestehenden und potentiellen Kunden.
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