We. Red Bridge arbeitet seit Jahren mit chinesischen Kunden an ESG-Initiativen. Doch bis vor kurzem hatten die ESG-Bemühungen der meisten Kunden, von Nachhaltigkeitsaktivierungen über Community-Engagement bis hin zu weiteren Maßnahmen, selten oberste Priorität. Oft am Ende eines Briefings fast beiläufig erwähnt, hatten ESG-Initiativen wenig Rückhalt und waren bei Budgetkürzungen meist die ersten, die gestrichen wurden.
Das hat sich geändert.
ESG hat in der chinesischen Wirtschaft Einzug gehalten – und wird weiter an Bedeutung gewinnen. B2B-Unternehmen in China, die ESG einst als Nice-to-have betrachteten, stufen es heute als unverzichtbar ein. Ein Wandel, der sie besser mit den Erwartungen von Verbrauchern weltweit in Einklang bringt.
Um besser zu verstehen, wie Chinas B2B-Wirtschaft 2024 und darüber hinaus über ESG und Nachhaltigkeit denkt, hat We. Red Bridge 300 Entscheider von B2B-Unternehmen in China zu den ESG-Initiativen ihrer Unternehmen befragt. Ihre Antworten machen deutlich, wie wichtig diese Bemühungen für ihr Geschäft sind und dass sie planen, ihr Engagement in den kommenden Jahren weiter auszubauen. Wir haben dazu einen umfassenden Ergebnisbericht erstellt. Hier die wichtigsten Erkenntnisse zu diesem Trend, der die B2B-Kommunikation in China verändert:
Nachhaltigkeit steht ganz oben. 35 % der befragten B2B-Entscheider sehen Nachhaltigkeitsziele und -kennzahlen als Top-Priorität für das kommende Jahr. Auf Sicht von drei bis fünf Jahren steigt dieser Wert auf 50 %. Und nur 1 % der Befragten geben an, im kommenden Jahr weniger für ESG-Programme, einschließlich Nachhaltigkeit, ausgeben zu wollen.
Die Entwicklung ist nicht gleichmäßig über alle Unternehmen verteilt. Größere Unternehmen und bestimmte Branchen wie Chemie und Fertigung erkennen die Vorteile von ESG-Initiativen eher als andere. Besonders Chemieunternehmen sehen in ESG und Nachhaltigkeit eine Hilfe für Markenbekanntheit (62 %), Differenzierung (59 %), Kundengewinnung (50 %) und Leadgenerierung (56 %). Ebenso waren größere Unternehmen deutlich eher der Meinung, dass ESG-Programme bei der Markenbekanntheit helfen (60 % gegenüber 50 % bei Unternehmen mit weniger als 5.000 Beschäftigten).
Der Übergang: ESG ist in China unverzichtbar geworden. Umso wichtiger ist die Frage: Wie gelingt der Erfolg? Einen Universalansatz gibt es nicht, aber wir empfehlen Marken, die sich mit ESG beschäftigen:
Chinas ESG-Landschaft entwickelt sich rasant, und bietet B2B-Unternehmen im ganzen Land bereits heute auch schon erheblichen Mehrwert. Wenn diese Unternehmen für die Zukunft planen, brauchen sie eine durchdachte Strategie, die sowohl den aktuellen Anforderungen als auch den künftigen gerecht wird.
Lies den Report Brands in Motion 2023 – ESG Means Business in China oder erfahre mehr über unsere ESG-Angebote unter https://www.we-redbridge.com.
ESG-Kommunikation – was ist da eigentlich schiefgelaufen? Das Problem lag nie in mangelnder Überzeugung, sondern in der Art und Weise, wie kommuniziert wurde. In dem, was weggelassen wurde.
Von Prof. Ioannis Ioannou, London Business School.
Daten von We. Red Bridge zeigen, wie wichtig digitale Kanäle für ESG-Storytelling sind.
Ein Beitrag von Martin Xu, Director Technology, We. Red Bridge.
Gute Beziehungen zu den Beschäftigten sind ein Schlüssel zum Erfolg.
Von Tony Zhang, Head of Corporate Practice, We. Red Bridge.
ESG-Kommunikation – was ist da eigentlich schiefgelaufen? Das Problem lag nie in mangelnder Überzeugung, sondern in der Art und Weise, wie kommuniziert wurde. In dem, was weggelassen wurde.
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