Wandel bringt Komplexität. Technologien, Menschen, Produkte, Märkte, Denkweisen - sie alle sind in ständiger Bewegung. Mit unseren eigenen Studien und Analysen bleiben wir nah dran – und verstehen, was Menschen wirklich antreibt: ihre Motivation, ihr Verhalten, ihre Bedürfnisse.
Brands in motion
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Aktuelle Studie
Je komplexer die Welt, desto entscheidender wird die Kommunikation. Unser Brands in Motion 2025 Report zeigt, warum starke Kommunikation heute ein echter Wettbewerbsvorteil ist – für Marken, die in unsicheren Zeiten Orientierung geben und vorangehen wollen.
Unser Report "Alpha Intelligence 2.0" zeigt, wie die Altersgruppe der 11-15-Jährigen Informationen findet, kommuniziert und entscheidet, wem sie ihr Vertrauen schenkt.
Zero-Click-Suche und generative KI definieren Reputation neu. Unser Report "Message vs. the Machine" zeigt dir, wie Kommunikationsprofis GEO nutzen können, um zu beeinflussen, was KI – und die Welt – über ihre Marken sagt.
Generative KI und die zunehmend zersplitterte Medienlandschaft verändern die Kommunikation grundlegend. Unser Report „Future of Communications 2026 - APAC" zeigt auf, wie Marken komplexe Lagen meistern, Vertrauen gewinnen und die klügsten Entscheidungen für 2026 treffen können.
Das Vertrauen in traditionelle Medien sinkt, KI verändert, wie Informationen gefunden werden, und Einfluss wird fragmentierter und komplexer. Unser Report The Future of Communications 2026 - EMEA untersucht, wie Marken diesen Wandel meistern – und Vertrauen und Sichtbarkeit in einer dezentralen Landschaft aus Medien, Creatorn und Communities aufbauen.
Die neueste Studie von We. - "Brands in Motion - Reputation Rules" - belegt den Zusammenhang zwischen Unternehmensreputation und ärztlichem Verschreibungsverhalten.
Für unseren Report "Alpha Intelligence" haben wir 10-14-jährige Kinder und ihre Eltern befragt. Wir wollen verstehen, was diese Generation ausmacht, welchen Einfluss sie hat und wie Technologie und KI sie auf eine Weise prägen, die wir bei keiner früheren Generation beobachtet haben.
Chase India hat gemeinsam mit Global Counsel einen Bericht veröffentlicht. "COP29: Addressing the Double Burden of Climate Change on Women" fordert Änderungen der finanziellen und politischen Rahmenbedingungen, um Frauen als Akteurinnen der Klimaresilienz zu stärken und zu unterstützen.
Unser Bericht "Malaysia's Evolving Data Centre Landscape" analysiert die wichtigsten Stakeholder, Hürden im Markt und globalen Best Practices.
Je komplexer die Welt, desto entscheidender wird die Kommunikation. Unser Brands in Motion 2025 Report zeigt, warum starke Kommunikation heute ein echter Wettbewerbsvorteil ist – für Marken, die in unsicheren Zeiten Orientierung geben und vorangehen wollen.
Unser Report „The Future of Communications 2024" zeigt, was die Marketing- und Kommunikationswelt gerade bewegt – und liefert dir die Erkenntnisse, um dich für die Zukunft aufzustellen.
Entdecke mit unserem Report "Energized by AI" wie KI die Kommunikationsbranche verändert. KI ist mehr als ein nützliches Instrument - ihr Einsatz führt auch zu größerer Wertschätzung für die Menschen, die damit arbeiten.
Bei der Einführung von KI klafft eine Lücke zwischen Überzeugung und Handeln – das zeigt die aktuelle Studie von We. Communications, "Bridging the AI Expectation Gap". Gleichzeitig liefert sie Antworten und macht deutlich, wie Unternehmen mit den richtigen Kommunikationsstrategien diese Lücke schließen können.
Die aktuelle Studie von We. zeigt, warum ESG in China auf dem Vormarsch ist – und welche Strategien im B2B-Bereich funktionieren, um Stakeholder zu erreichen.
Unser Report "Brands in Motion 2023 - It's Personal" zeigt, wie Marken eine starke Unternehmensreputation bewahren können – in einer Zeit, in der Menschen zeitnah und auf Augenhöhe angesprochen werden wollen.
Fast die Hälfte der Beschäftigten vermutet, dass ihr Unternehmen zumindest teilweise Greenwashing betreibt. Wie kommunizierst du deine Nachhaltigkeitsversprechen und -fortschritte also glaubwürdig? Unsere Studie "Winning the Battle Against Green Fatigue" liefert Antworten.
Die Bereitschaft, sich KI anzueignen und zu nutzen ist entscheidend für die Zukunft der Kommunikationsbranche.
In einer zunehmend überfüllten Kommunikationslandschaft zeigt We. Communications, wie man sich Gehör in der globalen Cybersicherheitsdiskussion verschafft.
Beeinflusst Unternehmensreputation das Verschreibungsverhalten von Gesundheitsfachkräften? We. hat gemeinsam mit Sapio Research mehr als 1.000 Health Professionals befragt, um das herauszufinden. Die Ergebnisse findet ihr in unserem Report "Healthy Reputation -More than Medicine".
Der Druck auf Technologiemarken wächst. Unser Brands in Motion Report zeigt, wie Unternehmen den Erwartungen ihrer Kund*innen und der Gesellschaft in den kommenden Monaten begegnen können.
Wie können Marken ihre Werteversprechen mit Leben füllen? Die Ergebnisse unserer Studie 2022 und das Whitepaper "The Bravery Mandate: Make it Real" zeigen die wichtigsten Strategien.
Wie können Marken Datenschutz so gestalten, dass er zum positiven Erlebnis wird?
Wir haben Führungskräfte weltweit befragt. Das Ergebnis: fünf konkrete Maßnahmen, mit denen Marken aus großen Klimaversprechen echte Wirkung machen – für alle.
Was können Tech-Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum tun, um ihre starke Position zu halten? Für die Studie "The Bravery Mandate" hat We. Communications 1.700 B2B-Tech-Entscheider in Australien, China, Indien und Singapur befragt.
Menschen glauben, dass Pharma- und Gesundheitsunternehmen wie kaum andere dazu in der Lage sind, die drängendsten gesellschaftlichen Themen anzugehen. Gleichzeitig sind sie skeptisch, ob sie es auch tun.
Menschen wollen – und brauchen – mehr Mut von Unternehmen. Der aktuelle Brands in Motion Report von We. - "The Bravery Mandate" - zeigt: Die Unternehmen, die 2021 und darüber hinaus erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die entschlossen vorangehen.
Welche Erwartungen richtet die Bevölkerung in UK an Technologie und Tech-Marken, während sich ihr Land von der COVID-19-Pandemie erholt? We. hat gemeinsam mit YouGov eine neue Studie durchgeführt, um das herauszufinden.
What role do Americans want technology and tech brands to play as the country recovers from the COVID-19 pandemic? We. partnered with YouGov on a new insights report to find out.
Welche Auswirkungen hatten die Covid-19 Pandemie und die politischen Ereignisse von 2021 auf den Kommunikationsstil der Führungsebene? Für die Studie "Rethinking the Purpose and Meaning of Leadership" wurden über 300 Führungskräfte befragt, um weltweite Trends aufzuzeigen.
Führungskräfte aus Indiens Non-Profit Sektor berichten, vor welchen Herausforderungen sie während COVID-19 standen – und wie sie damit umgegangen sind.
Gleiche Plattformen, gleiche Tools, gleiche Ergebnisse? Unser Whitepaper „Creativity vs. Everything" zeigt Wege aus der Austauschbarkeit – für eine kreative Ausrichtung deiner Marke, die Bestand hat.
"Consciously Speaking" ist ein wegweisender sprachlicher Leitfaden von Avian We., der Indien auf dem Weg zur LGBTQIA+-Inklusion voranbringt.
Im heutigen Medienumfeld reicht es nicht mehr, ein großartiges Produkt oder eine starke Dienstleistung zu bieten. Marken müssen Haltung zeigen, um aufzufallen – und sichtbar machen, wofür sie stehen. Wir zeigen dir, wie du deine größte Stärke dafür ins Spiel bringen kannst - deine Mitarbeitenden.
In einer globalen Krise stellt sich die Frage: Wie kann dein Unternehmen Hoffnung geben und Fortschritt vorantreiben? Sechs Leitprinzipien von We. Communications helfen dir, die Kommunikation zum roten Faden deiner Marke zu machen – und zum Antrieb für Veränderung.
Unser Whitepaper "Business Continuity in the Era of COVID-19" gibt Unternehmen Orientierung in unsicheren Zeiten. Es liefert zentrale Erkenntnisse aus Chinas Weg zurück nach der Quarantäne.
Wie können Marken ihre Strategien weiterentwickeln – und die Menschen für sich gewinnen? "The New Healthcare Brand Imperative: Be Different in the Face of Indifference" zeigt auf, warum es der Branche so schwer fällt, eine echte Verbindung zu Menschen aufzubauen - und Strategien, um das zu ändern.
Chinesische Verbraucher*innen wollen eine klare Haltung hinter den Produkten und Dienstleistungen sehen, die sie lieben. Erfahre in unserer Studie "Purpose in China", wie Marken in China auf diese neue Erwartungshaltung reagieren und entdecke erprobte Strategien für Markenführung mit Purpose.
Die Welt steht nie still. Technologische Umbrüche, wirtschaftliche Schwankungen, Krisen, Regulierung – jeder Moment verändert, wie deine Stakeholder dich sehen. Unser Report "The New Brand Loyalty" zeigt dir, wie du den Wandel für dich nutzen kannst.
Willkommen bei "Brands in Motion 2018 - Innovation, Ethics and Reason" – dein Kompass und Antrieb. Unsere neue Studie hilft Marken, in Bewegung zu kommen.
Das Vertrauen in traditionelle Medien sinkt, KI verändert, wie Informationen gefunden werden, und Einfluss wird fragmentierter und komplexer. Unser Report The Future of Communications 2026 - EMEA untersucht, wie Marken diesen Wandel meistern – und Vertrauen und Sichtbarkeit in einer dezentralen Landschaft aus Medien, Creatorn und Communities aufbauen.
Die neueste Studie von We. - "Brands in Motion - Reputation Rules" - belegt den Zusammenhang zwischen Unternehmensreputation und ärztlichem Verschreibungsverhalten.
Für unseren Report "Alpha Intelligence" haben wir 10-14-jährige Kinder und ihre Eltern befragt. Wir wollen verstehen, was diese Generation ausmacht, welchen Einfluss sie hat und wie Technologie und KI sie auf eine Weise prägen, die wir bei keiner früheren Generation beobachtet haben.
Kommunikator*innen dürfen der Welt erklären, was als Nächstes kommt. Wir zeigen, wie Technologie Leben verändert, und erkennen Entwicklungen, bevor sie Mainstream werden.
Ein Beitrag von Melissa Waggener Zorkin, Global CEO von We. Communications.
Verschwenden wir als Kommunikator*innen die Zeit unseres Publikums mit Floskeln – anstatt die Worte zu wählen, die wirklich ankommen?
Bianca Eichner, Managing Director We. Germany, erklärt, wie interne und externe Kommunikation besser gelingt.
Ein Framework für die Vorstandsebene: Wie können Unternehmen Reputationswert und -risiko überwachen – und gezielt steuern?
Ein Beitrag von Aidan Ryan, Head of Issues & Crisis Nordamerika und Charlie Baldwin, SVP Insights & Analytics bei We. Communications.
Eine neue Realität, in der für B2B Entscheider wie Verbraucher nicht nur alles komplexer, sondern anscheinend auch zu viel wird. Zu viele Kanäle. Zu viele Botschaften.
Daniel Blank, Head of Digital Innovations EMEA bei We., ordnet ein, was in der Kommunikation im Zeitalter von KI zählt.
Während Teil 1 dieses Artikels dafür plädiert hat, Komplexität anzunehmen, geht dieser zweite Teil der Frage nach, was es bedeutet, durch sie hindurch zu führen – und warum Kommunikator*innen heute im Zentrum der Unternehmensstrategie arbeiten müssen.
Von Prof. Ioannis Ioannou, London Business School.
ESG-Kommunikation – was ist da eigentlich schiefgelaufen? Das Problem lag nie in mangelnder Überzeugung, sondern in der Art und Weise, wie kommuniziert wurde. In dem, was weggelassen wurde.
Von Prof. Ioannis Ioannou, London Business School.
Unsere Serie We. Talk | AI bringt Branchenführer zusammen, um Einblicke zu teilen, praktische Tipps zu geben und zu diskutieren, was KI für Kommunikationsprofis wirklich bedeutet.
Ach, die guten alten Zeiten! Jeder, der in der Kommunikationsbranche arbeitet, kennt sie – sei es aus eigener Erfahrung oder zumindest aus den Geschichten erfahrener Kollegen und Kolleginnen...
Tiefgreifende Umbrüche wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz machen die Gesundheitsversorgung unübersichtlicher und wettbewerbsintensiver – und stellen Marken und Unternehmen vor immer größere Anforderungen.
Wer zu We. kommt, sucht frisches, innovatives Denken, das die Menschen berührt und handfeste Ergebnisse liefert. Unser Track Record spricht für sich – einschließlich der Auszeichnung als Outstanding Agency Practice bei den PRWeek Healthcare Awards 2025.
Wie Transparenz und Kommunikation in F&E Vertrauen in Unternehmen aufbauen und deren Führungsrolle untermauern.
Ein Fachbeitrag von Jette Kilian, Head of Health bei We. Communications Germany.
An diesem Wochenende ertappte ich mich dabei, RED zwanghaft mehrmals am Tag zu öffnen – sehr zum Ärger meines US-amerikanischen Mannes...
Von Nicky Wang, CEO We. Redbridge.
Wenn wer, wie und was wir pitchen KI-gesteuert wird – was passiert dann mit dem "Relations" in Public Relations?
Brian Keenan, International Head of I&A bei We. Communications, ordnet ein.
Unsere neue Studie, "Decoding Gen Alpha: A Primer on the Next Gen of Consumers" zeigt, wie Marken eine tragfähige Verbindung zur kommenden Generation aufbauen können.
Ein Beitrag von Chantel Adams, EVP Consumer bei We. Communications.
Für ärztliches Fachpersonal spielt Transparenz in der klinischen Forschung eine zentrale Rolle (39 %). Vor allem die jüngeren unter ihnen bewerten eine offene Kommunikation über klinische Forschungsaktivitäten als besonders wichtig.
Zum ersten Mal Mutter zu werden, war eine außergewöhnliche Erfahrung – voller Freude, Herausforderungen und unzähliger Lektionen fürs Leben.
Von Nicky Wang, CEO We. Redbridge.
Communication about medications and diseases is a data-driven and often some what "dry" matter – especially for innovative new drugs and increasingly complex clinical studies
Wie Unternehmensreputation, Expertise in einzelnen Indikationen und Markenführung beeinflussen, welche Medikamente Ärzte und Ärztinnen verschreiben.
Ein Beitrag von Christina Corso, We. Communications EVP Health.
Observations from the ground in New York this year and some things to think about for next year.
How audience-centric health communications can help achieve diversity, equity and inclusion.
Purpose-driven work has become more highly scrutinized, yet it remains mutually inclusive with reputation, success and engagement.
Building relationships with employees is a key to success.
We. Red Bridge data reveals the importance of online channels to ESG storytelling.
Several key trends, including advancements in artificial intelligence (AI) and 6G, are influencing the landscape and reshaping how businesses operate, communicate and address societal concerns.
Today's business reality means that B2Bs must act on ESG and sustainability in China, or risk consequences.
Building relationships with employees, clients and prospects
For business leaders operating in such an uncertain environment, it’s difficult to know where to focus and what to prioritize.
How comms leaders can navigate AI's changing landscape.
In 2019, Procter & Gamble announced it would not meet its sustainability goals by the end of the decade. The news met mounting criticism. How the company responded is worth a deeper look.
Bei der Verschreibung von Therapien orientieren sich Ärzt*innen in erster Linie an dem Nutzen-Risiko-Profil.
Aber ist das wirklich alles?
For biotech and pharmaceutical companies, maintaining a strong corporate reputation requires more than delivering high-quality, safe medicines.
From an assistant account executive to head of DEI at We. Communications, this is how I apply the lessons of my career in how I lead
New We. research shows prescribers are strongly influenced by pharmaceutical and biotech companies' reputation.
In our 2023 Brands in Motion global healthcare sector study, Healthcare Professionals ranked the best ways for pharma or biotech companies to show innovation.
Planning for 2023? Here's what tech decision-makers want.
In 2023 we will see more disruptive changes in the PR landscape that will be fueled by global social, economic and environmental flux.
As outlined in We.’s latest Brands in Motion report, “The Bravery Mandate: Make It Real,” the expectation for companies to speak and act on societal issues is here to stay.
As technology continues to permeate every aspect of consumer life, brands need to think hard about defining their boundaries when it comes to collecting and using personal data.
Kommunikator*innen dürfen der Welt erklären, was als Nächstes kommt. Wir zeigen, wie Technologie Leben verändert, und erkennen Entwicklungen, bevor sie Mainstream werden.
Ein Beitrag von Melissa Waggener Zorkin, Global CEO von We. Communications.
Verschwenden wir als Kommunikator*innen die Zeit unseres Publikums mit Floskeln – anstatt die Worte zu wählen, die wirklich ankommen?
Bianca Eichner, Managing Director We. Germany, erklärt, wie interne und externe Kommunikation besser gelingt.
Ein Framework für die Vorstandsebene: Wie können Unternehmen Reputationswert und -risiko überwachen – und gezielt steuern?
Ein Beitrag von Aidan Ryan, Head of Issues & Crisis Nordamerika und Charlie Baldwin, SVP Insights & Analytics bei We. Communications.
